STRATEGY CONSULTING
経営戦略コンサルティング
中期経営計画の策定、新規事業・市場参入戦略、PMI（M&A後統合）支援まで、経営者の意思決定に伴走します。大企業向けの精緻なフレームワークではなく、中堅・中小企業の現場で実行可能な戦略を、現場と共に作り上げることを重視しています。
DELIVERABLES
主な成果物
- 01中期経営計画（3〜5か年）の策定
- 02新規事業／市場参入戦略
- 03事業ポートフォリオ再構築
- 04PMI（M&A後統合）100日プラン
- 05KPI設計・モニタリング体制
- 06経営会議・ガバナンス改善支援
PROCESS
プロセス
01
現状分析
市場・競争・財務・組織を多角的に分析し、論点を構造化します。
02
戦略策定
経営陣との対話を通じて、優先順位の高い戦略テーマを決定します。
03
実行計画
アクションプラン、KPI、責任者を明確化し、実行体制を整えます。
04
実行支援
PMOとして実行をハンズオンで伴走し、定例で進捗を見える化します。